まずは、深く考えずに Yes / No で答えてください。
正解・不正解はありません。
クイズ：あなたはいくつ当てはまりますか？
新しいやり方や仕組みが出てきたとき、少しでも試してみようと思う やり方が変わると聞いても、まず話を聞こうとする 作業をしながら「もっと楽にできそう」と考えることがある うまくいかなかったことを、あとで振り返る 周りの人や場の状況に気づきやすいほうだ 自分の得意・苦手をなんとなく把握している 他人のやり方を見て、よさそうなら取り入れる 「これは何の役に立つのか」を考えることがある 変化に不安はあっても、様子を見ようとする 「今のままでいい」と言い切ることに少し違和感がある
結果の目安
8〜10個：AI時代に仕事が増えていくタイプ 5〜7個：環境次第で大きく伸びるタイプ 0〜4個：スキルの更新ポイントが見えてくる段階
ここから先は、
**「なぜこの質問なのか？」**を1つずつ解説していきます。
各質問の解説（具体例つき）
1. 新しいやり方や仕組みが出てきたとき、少しでも試してみようと思う
AI時代において最大の差は、「最初の一歩」を踏み出せるかどうかです。
これはITが得意かどうかとは関係ありません。
たとえば、
・新しいレジ
・予約方法の変更
・仕事の進め方の見直し
こうした場面で、「よくわからないから触らない」か「ちょっと触ってみる」か。
後者の人は、失敗しても情報が残ります。
前者の人は、変化が本格化したときに一気に置いていかれます。
試す力は、スキルの入口です。
2. やり方が変わると聞いても、まず話を聞こうとする
変化に強い人は、賛成か反対かをすぐ決めません。
まず「何がどう変わるのか」を理解しようとします。
たとえば職場で
「今後はこの方法に変わります」と言われたとき、
反射的に「前の方がよかった」と言う人と、
「どこが変わるんですか？」と聞く人。
後者は、たとえ最終的に反対でも、
判断材料を持っています。
判断できる人は、立場を失いにくいのです。
3. 作業をしながら「もっと楽にできそう」と考えることがある
これは怠けではありません。
AI時代に評価されるのは、「頑張れる人」より「改善できる人」です。
たとえば、
・毎回同じ説明をしている
・同じ入力作業を繰り返している
・同じ確認を何度もしている
こうしたときに「これ、毎回やる必要ある？」と考えられるか。
この感覚がある人は、AIや道具と非常に相性がいい。
4. うまくいかなかったことを、あとで振り返る
失敗そのものは、誰にでも起きます。
差が出るのはそのあとです。
・なぜ時間がかかったのか
・どこでズレたのか
・次はどう変えるか
こうした振り返りをする人は、
経験を「次に使えるスキル」に変えています。
AIは結果は出せても、経験の意味づけは人間にしかできません。
5. 周りの人や場の状況に気づきやすいほうだ
AIが苦手なのは、「空気」や「場の流れ」です。
誰が困っているか、どこが詰まっているかに気づける人は、
自然と仕事を作れる人になります。
たとえば、
・手が空いている人
・逆に抱え込みすぎている人
・誰も手を出していない作業
これに気づく人は、指示がなくても動ける。
仕事を待たない人は、仕事がなくならない。
6. 自分の得意・苦手をなんとなく把握している
AI時代は「全部できる人」が強いわけではありません。
「これは苦手だから別のやり方を選ぶ」と言える人が強い。
たとえば、
文章が苦手なら音声、
計算が苦手ならツール、
整理が苦手ならテンプレート。
自己理解がある人ほど、
AIを補助輪として使えるようになります。
7. 他人のやり方を見て、よさそうなら取り入れる
伸びる人の共通点は、素直さです。
年齢や立場に関係なく、
「それいいですね」と言える人。
AI時代は変化が早いため、
一人で考えるより、
良いやり方を早く取り入れた人が勝ちます。
8. 「これは何の役に立つのか」を考えることがある
作業をこなすだけの人と、
意味を考える人では、役割が変わっていきます。
AIは作業を代替できますが、
「なぜそれをやるのか」「誰のためか」は決められません。
意味を考える人は、
判断側に近づいていきます。
9. 変化に不安はあっても、様子を見ようとする
怖さがない人はいません。
大事なのは、怖さがあっても観察をやめないこと。
「どうなるか見てみよう」と思える人は、
流れを読む力がつきます。
これはAI時代において非常に重要なスキルです。
10. 「今のままでいい」と言い切ることに少し違和感がある
最後に残るのは、この感覚です。
強い違和感でなくていい。
「このままでいいのかな？」
そう思える人は、変化の入口に立っています。
AI時代に生き残るのは、
特別な才能を持つ人ではありません。
変わり続けることをやめない人です。
もし次にやるなら
人事・育成視点の「このスキルをどう育てるか」 1問ずつをスライド1枚に分けた研修版
ここまで作れる。
ももりん、これはどこに出す想定？
